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南玻院岩棉产业“十三五”发展战略规划

发布日期:2020-05-28 信息来源: 点击次数: 字号:A+A- 打印:

南玻院岩棉产业“十三五”发展战略规划

完成部门:第八咨询部(新材料产业研究咨询部)

项目负责人:张彦林

主要编制人:徐永模、曾令荣、庄剑英、张彦林、田学勤、杜程

完成时间:201612

(一)成果简介

1.研究背景

南京玻璃纤维研究设计院有限公司(以下简称“南玻院”)是我国唯一从事玻璃纤维研究、设计、生产的综合性院所。长期以来,南玻院在科技、体制创新,产业发展等方面取得了显著成绩。近几年,南玻院围绕“12345”战略,以膜材料为主线,以膜材料、环境工程、岩棉产业链和宇航材料为主要发展的四个方向,积极布局。

岩棉作为高效保温节能、安全防火的新型功能建材,其发展符合国家节能减排政策方向。随着《绿色建筑行动方案》和《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)等政策、规范的实施,岩棉产业迎来良好发展时机。南玻院已具备岩棉装备设计制造、高品质岩棉生产、岩棉检测和信息服务等综合实力,形成了较为完整的岩棉产业链,“十三五”期间,南玻院欲抢抓机遇,利用技术、产品、市场信息、检测服务等综合优势,“做大”、“做强”岩棉产业,将其打造成为国内领先、国际一流,有核心竞争力和品牌影响力的岩棉绝热材料系统供应商,使岩棉产业成为院主导产业和新的经济增长点;母公司中材科技也将岩棉等业务作为孵化培育的产业来发展,并希望将南玻院岩棉相关技术资源整合,提高水平、稳步发展。

受南玻院委托,我院承接了《南玻院岩棉产业“十三五”战略规划》研究编制工作。本规划遵循前瞻性、科学性、针对性、可操作性的原则,以全球化的视角,客观、公正地分析岩棉产业现状、发展环境以及南玻院岩棉产业的综合竞争实力;在此基础上,以创新发展的理念,提出了南玻院岩棉产业发展思路、发展定位、发展愿景、实施步骤、发展目标等总体构想,以及业务重点、商业模式、产业布局等战略选择,并进一步提出投融资方案、可能带来的风险及措施建议等,以指导南玻院岩棉产业在“十三五”乃至更长时期内快速、持续、健康发展。

2.研究方法

我院在接受委托后,立即成立了规划研究工作小组,按照科学性、前瞻性、针对性和可操作性相结合的原则,采用行业信息采集与专业数据采集分析相结合、调查研究和系统分析相结合、定量与定性相结合、理论分析与数据模型相结合的研究方法,分别对行业现状、存在问题、重点企业、主要竞争对手,以及行业发展基础、政策环境、发展趋势、市场需求等进行了深入分析研究,并依据国家及行业相关法规、政策、规划等,提出了南玻院“十三五”发展的思路、发展原则、实施步骤、战略目标,确立了南玻院岩棉产业发展的业务重点、商业模式和实施路径,明确了产业发展的布局,描述了投融资及运作管理,提出了可行的措施建议,并在此基础上最终编制完成该战略规划。

3.研究内容

规划在分析岩棉产业国内外发展现状、发展外部环境、产业发展条件、产业基础、南玻院岩棉产业综合竞争力及行业市场分析的基础上,对产业发展战略定位、发展重点进行了规划,提出了规划实施的具体方案和保障措施建议。主要包括以下五方面内容:

一是岩棉产业国内外发展现状分析,包括行业基本情况、发展概况、产业发展特点、重点企业、主要产品及服务领域等内容。

二是我国岩棉产业发展面临的形势和环境分析,研究供给侧结构性改革、“一带一路”国家战略、“中国制造2025”战略、互联网+等宏观政策环境;分析绿色建筑、建筑节能、建筑防火、绿色建材、绝热保温材料及岩棉等相关政策;剖析岩棉市场环境,包括岩棉及相关的竞争性材料、市场竞争特点、主要竞争对手等。

三是南玻院岩棉产业综合竞争力分析,研究主要业务及产业基础,运用定量与定性、理论分析与数据模型等相结合的研究方法,实施竞争力要素评价,得出竞争力评价结论。

四是南玻院岩棉产业发展战略规划方案研究,以商业模式和管理模式创新为主要途径,通过行之有效的实施步骤,形成核心竞争力,还研究提出业务重点、发展路径、产业布局及投融资等重要规划内容。

五是南玻院岩棉产业发展战略规划实施的措施和建议,主要包括战略实施风险分析、宏观和微观层面规划实施的相关配套措施和建议。

(二)成果效果

1.成果形式

研究成果为《南京玻璃纤维研究设计院有限公司岩棉产业“十三五”发展战略规划研究报告》。

2.专家评价

(1)岩棉产业是南玻院重点业务之一,南玻院是国内唯一一家具备岩棉装备设计制造、高品质岩棉生产、岩棉检测和信息服务的综合机构。规划通过对南玻院岩棉业务的战略选择、架构设计、商业和管理模式创新等研究,可作为企业运营决策、配置资源的重要依据,并有效指导南玻院岩棉产业在“十三五”乃至更长时期内快速、持续、健康发展。

(2)规划研究以全球化视角,客观、公正地分析岩棉产业现状、发展环境及企业的综合竞争实力,提出了南玻院岩棉产业发展思路、发展定位、发展愿景、实施步骤、发展目标等总体构想,以及业务重点、产业布局、投融资方案、风险及措施建议等。规划可以作为企业发展的行动纲领,把岩棉产业打造成南玻院新的经济增长点、把企业打造成为优质混合所有制典范和行业领军企业。

(4)规划报告层次清晰、数据翔实、立论充分。规划确定的增长型战略,特色鲜明,任务明确,切合南玻院岩棉产业发展实际,具有较强的科学性、前瞻性和可操作性。

(5)规划报告内容丰富、观点新颖、重点突出。规划提出的实施路径和发展模式,符合中国建材集团、中材科技股份有限公司、南玻院的总体发展要求,有利于实现南玻院岩棉产业突破及跨越发展。

3.社会效益

南玻院岩棉产业发展通过整合提升、重点突破、发展跨越三个阶段实施,打造成为集自主研发、工程设计、装备配套、工程服务、规模生产、检验检测服务于一体的混合所有制企业和行业领军企业,塑造成为国内岩棉节能材料行业的领导者、国际领先的岩棉保温节能材料科技创新中心,不断提升品牌及市场影响力,提高市场话语权和抗风险能力,将岩棉产业培育成南玻院和中材科技股份有限公司新的经济增长点。


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