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建材行业经济新常态与转型升级
2015-8-5
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作者: 建华建材集团执行董事兼总裁 王 刚
  “新常态”不仅给国家的发展注入了新活力,也给建材行业的发展带来了新机遇。作为建材行业的从业人员,我们理应顺势而为,认识新常态、理解新常态、适应新常态、把握新常态,研究行业、企业在新常态大环境下的发展规律、发展模式和发展方向,积极推动行业、企业沿着规范、有序、健康、可持续的道路稳步前行。
  一、建材行业转型升级是顺应时代发展的必然结果
  建材行业是我国重要的基础性产业,在国民经济中占据突出地位。改革开放以来,随着经济的不断繁荣,建材行业得以迅速发展并取得了巨大的成就。
  我国正处在社会转型期,城镇化是社会发展的主流趋势,也是国家未来10~20年的总体战略部署。改革开放以来,中国城镇化发展迅速。1978年中国的城镇化率仅为17.92%,至2014年已达54.77%,预计2020年中国城镇化率将达到60.34%,2030年将达到68%。城镇化的发展必将带动住宅、市政基础设施、商业设施、工业与能源基地、交通设施等的建设,因此未来较长时期内,我国的建材行业仍将处于稳定发展阶段,具有良好的发展前景。
  进入新常态后,建材行业的发展面临供需两方面的制约。从供给方面看,由于劳动力数量减少、储蓄率和投资率下降、土地资源和能源供需变化、环保加强等因素的影响,原有的低成本优势持续减弱。从需求方面看,国内建材行业受产能过剩影响导致投资增长减少,房地产受市场调控影响导致投资增幅回落,基础设施建设受地方政府负债水平上升制约导致投资增速放缓。建材产品的资本回报率和边际产出正在大幅下滑。在这种形势下,建材行业靠过去那种大投入、高消耗、盲目扩张、偏重数量、低效益、忽视环保的粗放式发展模式已经越来越难以为继,必须走战略调整、优化结构、创新驱动、绿色发展的转型升级之路。
  笔者认为,建材行业在转型升级的过程中,应当注重以下几方面的内容:
  一是坚持质量和效益并举。抓质量就是要全面优化建材行业的产品结构,以高品质、多功能、绿色环保的产品淘汰落后产品,全面提升建材行业的整体技术实力。抓效益就是要全面提高建材产品科技含量和产品附加值,只有这样,企业才有能力加大投入,不断推陈出新,促使建材行业的健康发展。
  二是加强创新驱动,并贯穿建材行业发展的全过程。目前建材行业资金、人才、配套设施的缺乏,导致整个行业的创新能力不足。要对行业所属企业持续进行全面技术改造,大力研发、扶持创新产品,加强品牌建设能力,并通过产品结构的优化、调整,提升企业的核心竞争力,进而带动行业的创新发展。
  三是促进建材行业朝着资源节约型和环境友好型的方向发展。应该积极应对气候变化,加强资源的综合利用,大力发展循环经济,推广清洁生产技术,普及先进的节能减排产品,推动行业向绿色低碳、环境友好的方向前进。
  四是提高产业集中度。由于种种原因,我国建材企业兼并重组步履艰难,产业集中度低,严重影响了行业的可持续发展和产品的国际市场竞争力。建材行业属规模经济行业,企业只有达到一定规模,才能实现生产工艺和技术装备的现代化,有效降低资源消耗,提高劳动生产率。因此,加快产业集中集聚集约发展的步伐,才能提升建材行业的整体素质。
  我们应该充分认识到,建材行业转型升级是一项庞大的系统工程,不仅仅是形式上的转变,更涉及体制、思想、观念和方式方法的转变。只有认真研究、科学对待,并坚持以发展促转型、以转型求发展的方针,才能确保转型升级的成功。
  二、建华建材集团转型升级的具体举措
  建华建材过去以管桩为主业,依靠诚信、良好的产品质量、严格的管理制度和先进的企业文化,创造了辉煌的业绩,已连续18年稳居同行业产销量冠军。近年来,随着市场竞争的加剧,加上各种因素的制约,企业的发展也遇到了一定的瓶颈。在新形势下,整个国家的经济结构和发展目标都发生了转变,固守成规必将使企业陷入困境。因此,建华建材牢固树立强烈的忧患意识和竞争意识,以壮士断腕的决心和勇气,切实转变发展方式,全面推进企业战略结构调整,努力寻求新的利润增长点,使企业步入转型升级、创新发展的正确轨道。
  结合建华建材的企业实力、管理模式、人员结构、研发能力、资金状况、子公司地域分布以及资源优势等特点,集团采取了如下转型升级的举措:
  1.积极涉足住宅产业化领域
  近年来,我国住宅产业化呈现前所未有的发展势头,所需的市场化基础也已基本具备。虽然国家给予高度重视,但住宅产业化的发展总体上仍处于较低水平,产品科技含量不高,成果的数量、质量差强人意,发展也不够均衡。特别是混凝土与水泥制品,还停留在较低水平,产品种类少,部品化、标准化和通用化程度低,企业间缺乏有效的社会化协作,产业集中度不足。
  建华建材规模大,产业链齐全,子公司数量多、分布广,生产能力强,并拥有强大的科研实力和产品研发能力。建华建材正在抓住机遇,积极涉足住宅产业化领域,并藉此推动企业的转型升级。由于住宅产业化的前景广阔,市场空间巨大,完全可以为集团带来新的发展机遇。
  目前,建华建材已通过国家住宅产业化基地专家论证,成为水泥制品行业第1家、全国第52家国家住宅产业化基地。通过基地项目的逐步实施,建华建材将集中力量探索、发展和全面推进住宅产业化,研究开发预制混凝土通用部品体系,提高预制混凝土部品的科技含量,完善相关标准,提升预制混凝土部品的整体水平,进而有力地促进和带动全国住宅产业化的发展和进步。
  2.多元化的经营策略
  建华建材原有的主要产品是预应力高强混凝土管桩,已连续18年稳居全国同行业销量冠军,市场占有率达30%,年销售额逾百亿元。由于建华建材在其主导产品上具有相当强的竞争优势,积累了足够的资源和资本,完全具备多元化发展的市场条件。
  实施多元化经营策略后,集团充分利用原有的品牌信誉、生产技术和生产能力,整合内部资源,拓展新的领域,开发出系列预制混凝土制品。目前,建华建材的产品已涵盖新型墙材、预制混凝土桥墩、楼梯、看台、顶管、箱涵等多种产品。集团正在对既有生产线和生产工艺进行改造,不断研发新型预制混凝土产品,已申请了多项专利,技术上达到国内领先水平,在行业中起到了引领作用。建华建材正在逐步从单一的管桩生产企业向综合建材生产企业蜕变。
  3.由产品供应商向综合服务商转型
  软实力和硬实力是企业生存、发展的基础,两者有机结合构成了企业的核心生存力。在竞争日趋激烈的今天,企业只有更加注重软实力,走特色化发展道路,才能阔步前行,基业长青。
  现在的企业单靠产品齐全、规格多样、质量优良等已经不能满足客户需求了,只有提供综合性的服务,才能赢得更多的机会,并为企业产品增加更多的附加值。因此,建华建材对企业进行了重新的审视和定位,正在改变传统的商业模式,由生产型企业转变为服务型企业,把向综合服务商转型作为企业的既定战略目标,把综合服务体系的建设作为企业的发展方向,努力为客户提供更为精准、专业、周到的服务。
  建华建材认为,综合服务商的核心内涵应包括良好的品牌影响力、充足的生产能力、强大的研发能力、完善的营销网络、适应市场变化的体制、有效的管理架构和管理团队以及忠诚的员工队伍。
  目前,建华建材正在与一些高水平的科研院所、高校、企业合作,并积极引进高端人才,大力提升集团的技术创新能力。集团可在现有产品的基础上,根据客户的个性化需求,单独研发特殊用途、特殊规格、特殊性能的优质混凝土产品;可为客户提供复杂地质条件下的基础优化解决方案;可为客户提供勘察、设计、施工等方面的技术咨询服务;可为客户提供产品、基础、勘察、设计、施工等方面专项指导和培训服务。
  4.强化创新驱动
  建华建材秉承“让建筑更安全”的企业光荣使命,在20多年的发展历程中,始终坚持创新促发展,创新求生存。集团不仅成立了研发中心,还在北京成立了建华建材技术研究院,每年投入大量经费进行新产品研发,并与全国多所知名大学、设计院和科研院所展开合作,共同研发各类先进的、高性能预制混凝土制品,并主导、参与了多项高水平的科研项目。
  建华建材拥有“江苏省管桩制备工程技术研究中心”、“江苏省经贸委认定的省级企业技术中心”、“混凝土与水泥制品技术创新企业院士工作站”、“高性能土木工程材料国家重点实验室-预制桩研究中心”、“建筑材料行业混凝土管桩重点实验室”等一大批研发创新平台,正在创建“江苏省混凝土预制桩重点实验室”、“建华研究院(镇江市科技创新重点项目)”等研发创新平台。
  截止到2015年6月底,建华建材持有有效专利共计222件,其中发明专利37件,实用新型161件,外观设计24件。主编了行业标准《预应力混凝土管桩技术规程》,参与了《先张法预应力混凝土管桩》GB13476等44项与管桩、混凝土与水泥制品相关的国家、行业、地方标准以及标准图集的制修订。
  为加快行业技术进步,建华建材于2013年出资设立了“建华工程奖”,并聘请由25位行业专家(其中包括12位中国工程院院士)组成奖励委员会。2014年6月8日,首届“建华工程奖”颁奖大会在北京隆重举行,8位中国工程院院士以及国家奖励办、中国工程院、央企、专业学会协会、高校、科研院所的200多名领导、专家参加了此次盛会。会议的召开,对促进行业的创新发展产生了深远的影响。
  在推进转型升级的过程中,建华建材尤其注重发展布局与结构优化的关系,注重规模增长与效益增长的平衡,注重企业整体素质的提升,注重可持续增长方式的培育。几年来的实践证明,通过转型升级战略目标的实施,建华建材较好地驾驭了错综复杂的市场环境,质量效益不断提升,显现出良好的发展态势和强劲的发展动力。

信息来源:中国建材报 
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